斯坦福大學教授 Nicholas A.Bloom 在《經濟學季刋》2015年2月號發表了一篇學術文章，報告關於在家工作（WFH）有效性研究的一些有趣結果。研究團隊把携程（CTrip）上海總部電話服務中心的員工隨機分為兩對照組：一組在家工作，另一組則在辦公室上班。試驗持續九個月，結論是在家工作員工的效率比在辦公室工作的提升了13%。隨後携程將在家工作推廣為公司政策，讓員工可自由選擇在家或在辦公室工作，工作效率更進一步提升至22%，並且員工辭職率減少50%，辦公室支出平均每人節省2000元。
研究指出效率的提升源於兩個方面：一是實質工作時間變長，例如午餐時間較短、遲到早退現象減少等；一是工作時精神更為集中，受到其他人互相干擾較少。
當然，這樣的研究有一些前設上的局限，如工作性質、群體協作需求等。而且，携程員工的在家工作與我們疫症期間「被迫」在家工作有所不同。因為研究中的那些員工只是在家上班，平常的社交生活没有任何改變。而我們現在則是星期日到星期六，每天都長時間留在家裡。
但無論如何，這樣的研究卻可以作為我們屬靈生命操練的反思和提醒。當我們長時間留在家裡的時候，假設我們仍保持向來的靈修禱告，那我們起碼可以思想兩個問題：一是我們與主親近的實質時間有没有長些？一是我們不受干擾，與弟兄姊妹和朋友的生活與福音見證分享有没有多些？
我們知道，屬靈生命操練的果效無法像工作效率研究般量化。但如果藉靈修禱告親近主的時間長些，通過電話和網上會議分享生活及見證多些，總會讓我們的屬靈生命更成熟些。不能出門好像不自由了，其實這不自由卻帶來更大的自由：以前因各種原因不能參加週三晚7:30教會禱告會，現在只要在家把事情排開，就可以直接用手機或電腦上網參與；以前週末有各樣安排，特別是接送孩子；現在卻不必這樣做了，就可以通過網絡參加週五、週六晚的團契小組，以及主日學培訓課程。不同的人對在家工作的適應有所不同，但只要我們願意，在家的屬靈生活卻可以同樣、甚至比以前更精彩。