成功的商企機構都能夠準確地抓住當代人的心理或生理需要，提供適切的産品和服務。有關人類需求分析的各種學說中最廣為人知的，可算是上世紀四十年代心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的層次需求理論。這個理論把人們的需求分為生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現等五層。生理需求是人最低層次的需求，而自我實現則為最高。馬斯洛認為只有當人在較低層次得到滿足時，才會關注到較高層次的需要。埃爾德弗（Clayton Alderfer）其後進一步發展出「ERG理論」，即生存、關係、成長。不同的商企機構所提供的産品和服務，都可以被視為滿足人這幾方面的需求。這些分析和說法與古語「倉廪實而知禮節，衣食足而知榮辱」頗有異曲同工之妙。
馬斯洛和埃爾德弗的理論說明了人們生理心理需求的優先次序，卻沒有提供滿足這些需求的途徑。哈佛商學院的羅倫斯（Paul R. Lawrence）和諾里亞（Nitin Nohria）兩位教授補充了這方面的缺失，提出「核心驅動力」（Core Human Drives）概念：即透過獲得、連結、學習、防衛、感受等五方面途徑，實現人們各種生理和心理的訴求。在商業社會中，不同的企業單位相應提供這些途徑的産品和服務，又通過市塲營銷激發人們的購買欲望。
例如，在新冠疫情下，開發和提供疫苗的製藥公司讓人們「獲得」健康；居家令稍為開放，很多朋友馬上光顧的頭髪店，則使我們外貌整潔，更易與別人「連結」；一些機構提供網上「學習」，無論對象是大朋友或小朋友，都是滿足人們對知識的渴求；而不少家庭都安裝的警鈴服務公司，通過「防衛」門窗，使我們更有安全感；至於很多年輕人喜歡的電腦遊戲，則讓人在虛擬世界中「感受」勝利與失敗。
職塲中人不難看出自己正在服務的公司所供應的，屬於上面五種類型中的哪類。而仍在學校，或者準備重新出發的朋友，則可以對心儀公司的産品和服務進行分析，觀察出他們是哪種類型，與自己的興趣個性是否契合，以及前景如何。
無論馬斯洛和埃爾德弗的理論，還是哈佛商學院兩位教授提出市塲營銷的應用，雖然架構相當完備，但都屬於對人們需求作自下而上、由外及內的分析研究，並未能真正解釋人們內心深處對真、善、美的渴望，甚至會凌駕於生理需要的現象。例如，古代讀書人對出自儒家經典「君子不吃嗟來之食」的堅持就是一例。這無法以馬斯洛理論的任何層次，包括最高的「自我實現」加以描述，當然更不能通過「核心驅動力」來實現。
其實，聖經對此早有解釋。舊約《傳道書》的作者在詳細考察以後得出結論：「神使萬物各按其時成為美好，祂又把永恆的意識放在人的心裡。」人們對真善美的渴求，原是出於內心深處失去與生命源頭的連結，只剩下模糊而微弱的意識。不過，這位作者也沒有直接給出如何實現與永恆重新連結的答案；直到耶穌來到地上，公開宣告說：「人若渴了，可以到我這裡來喝！人若喝我所賜的水，就永遠不渴。我所賜的水要在他裡面成為湧流的泉源，直湧到永生。信我的人，就從他的腹中湧流出活水的江河來。」惟有完全地信靠祂過地上的日子，祂所賜的聖靈就如活水泉源，滿足我們內心最深處的渴求；自上而下，由內及外，透出無人能奪去的平安與喜樂。